7月28日，寶光股份召開精益工作半年總結(jié)暨3#產(chǎn)線精益項(xiàng)目專題會(huì)議，寶光集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理劉武周出席會(huì)議并做總結(jié)講話。愛波瑞精益專家，寶光集團(tuán)運(yùn)營(yíng)工作部負(fù)責(zé)人，寶光股份班子成員、中層干部及職工代表共50余人參加專題會(huì)。會(huì)議由寶光股份總經(jīng)理胡唯主持。

寶光集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理劉武周在講話時(shí)對(duì)寶光股份精益工作提出具體要求。一是推廣、復(fù)制好3#產(chǎn)線精益項(xiàng)目的成功經(jīng)驗(yàn)，適時(shí)在固封極柱單元、精密陶瓷公司和精工電器公司進(jìn)行復(fù)制，不斷提高公司精益管理水平。精益管理必須是“一把手”工程，要樹立問題意識(shí)，不斷從每個(gè)工序去發(fā)現(xiàn)問題，由精益辦牽頭，對(duì)不精益的問題進(jìn)行梳理、策劃、實(shí)施。二是要對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)線不斷完善、改進(jìn)，提升產(chǎn)出效率。凡是作業(yè)人員聚集的工序就是我們要改善關(guān)注的地方、要解決的問題；對(duì)精益提案數(shù)，企業(yè)管理處要進(jìn)行強(qiáng)制性規(guī)定及考核，從持續(xù)改善上發(fā)力，打造精益文化，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。三是推行精益過程中，要及時(shí)開展組織、技術(shù)、薪酬等各項(xiàng)變革，做好精益體系搭建和精益流程優(yōu)化，確保精益成果得到固化和發(fā)展。四是對(duì)精益推進(jìn)過程中存在的問題要敢于暴露，責(zé)任單位要限期整改，舉一反三，優(yōu)化提升，確保精益管理在寶光股份得到持續(xù)推進(jìn)，給企業(yè)帶來實(shí)惠、為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展助力，不斷提高員工的幸福感指數(shù)。

會(huì)上，寶光股份企業(yè)管理處精益負(fù)責(zé)人匯報(bào)了上半年精益工作開展情況及后續(xù)重點(diǎn)工作。寶光股份3#產(chǎn)線精益項(xiàng)目組及產(chǎn)線職工代表匯報(bào)了精益產(chǎn)線運(yùn)行情況、產(chǎn)線存在的問題及精益推進(jìn)過程中工作感悟。寶光股份3#產(chǎn)線精益項(xiàng)目顧問愛波瑞專家對(duì)精益項(xiàng)目做了總結(jié)，并對(duì)后期精益工作方向提出了推進(jìn)建議。

愛波瑞精益專家吳蘭波從強(qiáng)化思想轉(zhuǎn)變、精益工作中長(zhǎng)期規(guī)劃、精益育成過程、精益成果轉(zhuǎn)化保持、數(shù)字化與精益融合等五個(gè)方面分享了精益工作理念和方法。

會(huì)議最后，寶光股份總經(jīng)理胡唯從觀勢(shì)、思變、破局三個(gè)方面，對(duì)持續(xù)推進(jìn)精益工作提出了具體要求，并分享了精益工作與企業(yè)健康高質(zhì)量發(fā)展的思考。