10月14日下午，寶光股份三季度運(yùn)行分析報(bào)告會(huì)在科技大樓二樓大會(huì)議室召開，寶光股份黨委書記、董事長李軍望出席會(huì)議并做重要講話。寶光股份高管及全體中層干部近60人參加會(huì)議。會(huì)議由寶光股份總經(jīng)理胡唯主持。

會(huì)上，寶光股份企業(yè)管理系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)、營銷系統(tǒng)、技術(shù)研發(fā)系統(tǒng)、質(zhì)量與安全系統(tǒng)、工業(yè)和信息化系統(tǒng)、精益專項(xiàng)等歸口部門及各子公司分別匯報(bào)了各系統(tǒng)、各板塊業(yè)務(wù)運(yùn)行情況，財(cái)務(wù)系統(tǒng)分析匯報(bào)了前三季度公司各單元經(jīng)營運(yùn)行情況。截止三季度末，寶光股份各系統(tǒng)、各板塊均有效運(yùn)行，經(jīng)營指標(biāo)完成情況符合預(yù)期。

寶光股份總經(jīng)理胡唯在聽取、點(diǎn)評(píng)各職能部門歸口匯報(bào)后，從三個(gè)方面安排部署了四季度的生產(chǎn)經(jīng)營工作。一是為完成全年工作指標(biāo)，公司領(lǐng)導(dǎo)將配合各部門深入一線，共同完成四季度沖刺任務(wù)；二是激發(fā)體制機(jī)制改革的活力，各部門、各崗位應(yīng)形成自身核心競爭力，全面推進(jìn)公司經(jīng)營高效運(yùn)行；三是繼續(xù)以科技進(jìn)步和職能管理為導(dǎo)向，在沖刺今年工作指標(biāo)的同時(shí)，評(píng)估2020年乃至“十四五”規(guī)劃的發(fā)展模式，更好的適應(yīng)西電集團(tuán)、子集團(tuán)的高質(zhì)量發(fā)展要求。

寶光股份黨委書記、董事長李軍望強(qiáng)調(diào)，在面對(duì)復(fù)雜的國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境及行業(yè)市場變化，廣大黨員領(lǐng)導(dǎo)干部和職工能夠統(tǒng)一思想、迎難而上，前三季度公司取得了較好的經(jīng)營成績，四季度各板塊要按照預(yù)算剛性目標(biāo)，圍繞高質(zhì)量發(fā)展開展好各項(xiàng)工作。

他強(qiáng)調(diào)，一是各部門按照年度總經(jīng)理工作報(bào)告及部門年度預(yù)算做好落實(shí)，相關(guān)部門做好督察督辦、逐一落實(shí)；二是各部門協(xié)同發(fā)力，統(tǒng)籌公司資源調(diào)配，全力以赴支持前端國內(nèi)外市場銷售工作，力爭完成年度指標(biāo)；三是持續(xù)推進(jìn)內(nèi)部降本增效工作，為來年企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營工作打好基礎(chǔ)；四是全面開展精益工作，要從思想上認(rèn)識(shí)精益的必要性、緊迫性，提高管理效益；五是力爭完成年底的兩金壓降任務(wù)；六是年末沖刺階段，一定要保證產(chǎn)品質(zhì)量，質(zhì)量管理部門組織各制造單元做好內(nèi)部產(chǎn)品質(zhì)量把控工作，同時(shí)保證外部戰(zhàn)略供應(yīng)商產(chǎn)品的穩(wěn)定性，加快瓶頸采購業(yè)務(wù)的突破；七是加快落實(shí)巡視整改問題，按照整改的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，共性問題組織解決、個(gè)性問題加強(qiáng)督辦，推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。各部門在四季度要樹立信心，統(tǒng)一思想、高度重視、步調(diào)一致，做好年度沖刺收官工作。

（馬文強(qiáng)）