10月12日上午，寶光股份3季度運行分析會在科技大樓二樓大會議室召開。總經理胡唯及公司領導付宗喜、張軍、袁軍為、原瑞濤參加會議。黨委書記、董事長李軍望同志出席了會議。
報告會上，企業管理與信息化部姬舉旗、營銷管理部曾鉞、技術與工業化部李鵬、生產采購部李寧、質量與安全環保部王鋒、精密陶瓷公司周軍濤、精工技術公司閻濤、財務管理部袁衛孝，分別代表管理系統、營銷系統、技術研發系統、生產系統、質量與安全系統、精密陶瓷公司、精工技術公司和公司財務系統，分析匯報了1-9月份的運行情況、存在的問題以及4季度重點工作部署。
1-9月份，公司總體經營情況良好，產品銷售結構進一步好轉，取得了銷售量與銷售額的同向增長；各項質量指標完成率總體相對穩定，趨勢向好；各項費用及產品制造成本平穩趨降，但降本需求愈來愈迫切，技術降成本工作需持續發力。
在聽取了各系統分析匯報后，總經理胡唯做了總結講話。他說：1-9月公司生產經營工作取得了令人可喜的業績，各板塊業務均有不同程度的增長，經營質量持續向好，這是廣大干部職工辛勤付出的成果。針對4季度生產經營工作，胡總提出了具體要求：一是公司生產經營工作面臨較大壓力，廣大干部要持續承壓，敢于自我革命，創新工作方法和生產組織方式，全力以赴沖刺年度收官工作；二是決勝2020是對我們的政治要求，廣大干部職工必須進行創新工作，運用精益生產的思維和手段，決勝2020，實現自我突破；三是在降本增效工作推進過程中，部分干部存在對現有工作認識不足的情況，希望大家能積極貫徹成本領先戰略，推動各板塊降本增效工作的有效落地，持續增強市場競爭力和話語權；四是正確認識國家生態環保督查工作，公司長期以來一直嚴格按照黨和國家各級環保部門的要求履行環保責任，希望廣大干部職工在工作中嚴格控制好酸、堿、鹽、有毒、有害、重金屬的使用和處置工作，堅持走綠色發展道路；五是持續做好黨建工作，黨員領導干部要身先士卒將黨建工作與本職工作高度融合，積極團結帶領廣大黨員職工取得新的的突破，全力沖刺年度生產經營收官工作，為企業決勝2020奠定堅實的基礎。(丁永剛 常格琴)
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