10月15日，中壓電氣平臺十三五規劃落地推進研討會在西安召開，中國西電電氣黨委常委丁小林出席會議并做重要講話。寶光集團班子成員及子、分公司主要領導，寶光集團各職能部門負責人。中壓電氣平臺內各企業主要領導，分管技術、市場、研發、財務領導及相關部門負責人近50人參加會議。會議由寶光集團總經理朱安珂主持。

研討會上，寶光集團總經理朱安珂匯報了中壓電氣平臺產品業務、三年業務滾動發展規劃及重點工作部署。中壓電氣平臺各產業公司圍繞中壓電氣平臺產品業務、三年業務滾動發展規劃，分別從市場開拓、產品研發等方面匯報了落實平臺2018-2020三年滾動規劃舉措及重點工作。同時，針對中壓電氣平臺產業投資融資及風險防控、產品發展路徑及市場開拓策略、產業發展的外部資源整合初步方案等方面做了專項發言。參會人員圍繞中壓電氣平臺十三五;規劃落實進行了研討。

丁小林在講話中指出，中壓電氣平臺作為集團的主要有機組成部分，要聚焦平臺2020目標任務，以平臺三年業務滾動發展規劃目標任務的全面完成，為集團的跨越發展提供堅強支撐。他要求，一是中壓電氣平臺在2018年要確保年度目標的完成，力爭做出更大的貢獻；二是解放思想、開拓思路，要從制造商思維向服務商、運營商思維轉變，對傳統業務市場要豐富產品線、更新業務模式和應用領域，保持固有優勢、擴大新業務模式。三是增強工業化制造思維，加強數字化制造的研究，運用工業化和信息化改變制造方式，提高市場競爭力；四是加強合作，利用好各方面的資源，形成發展合力；五是技術立企，持續做好技術領先、技術創新、品牌建設工作；六是加強資源的整合和配置水平，充分發揮好平臺協同優勢，確保2020目標的率先實現，以優異業績支撐集團做強做優做大。

會上，中壓電氣平臺負責人李軍望分別于與寶光集團總經理朱安珂、西電寶雞電氣總經理謝洪濤、寶光股份總經理胡唯簽訂了決勝2020目標責任書。

中壓電氣平臺負責人李軍望在總結講話時指出，中壓電氣平臺十三五發展規劃為中壓電氣平臺今后的發展指明了方向，平臺及平臺內各企業要集思廣益，做好規劃的落地工作。一要抓住核心、抓住關鍵，充分發揮好資本資源、技術資源、人員資源和政策資源，在體制機制上要更加靈活，充分釋放激勵機制的優勢，調動核心人才及廣大職工的積極性。二要樹立信心，把信心和責任統一起來。中壓平臺所有干部要對照黨和國家對國有企業干部的要求，抓住關鍵少數，在企業轉型升級、新市場、新業務開拓上，對干部管理要將嚴管和厚愛結合企業，正確處理好風險和責任。三要處理好長遠和近期的關系，在處理內部經營關系時要運用科學的思維全面系統推進。他強調：中壓電氣平臺在西電集團的正確領導下，在各企業廣大干部職工的共同努力下，一定能夠實現發展目標，持續提升核心競爭力，不辜負集團領導對中壓電氣平臺的期望。

會議進一步統一了各成員企業的思想認識，明確了各自的目標任務，堅定了全面完成目標任務的信心。(丁永剛/圖文)