9月17日下午，固封極柱事業(yè)部勞動競賽總結(jié)暨技能大賽動員會在科技大樓二樓會議室召開。股份公司領(lǐng)導(dǎo)李軍望、周彥溪、張軍、蔣華明、胡唯，部分車間、處室的領(lǐng)導(dǎo)，受表彰的全體員工參加會議。
    全體與會人員首先在固封極柱事業(yè)部生產(chǎn)現(xiàn)場參觀。事業(yè)部總經(jīng)理閆濤在現(xiàn)場介紹了固封極柱發(fā)展過程和目前生產(chǎn)現(xiàn)狀、事業(yè)部管理理念、管理模式、發(fā)展前景和奮斗目標(biāo)。固封極柱事業(yè)部愿景目標(biāo)令大家倍受鼓舞：致力于生產(chǎn)與寶光滅弧室同樣品質(zhì)的極柱產(chǎn)品；致力于創(chuàng)造與寶光滅弧室同樣市場影響與占有率的品牌產(chǎn)品；致力于寶光創(chuàng)新領(lǐng)域的絕緣產(chǎn)品的探索和開發(fā)。延伸寶光品牌產(chǎn)品使用空間，開拓寶光品牌固封極柱市場。
    在二樓會議室召開的總結(jié)表彰動員大會由副總經(jīng)理張軍主持。閆濤代表固封極柱事業(yè)部做8月份勞動競賽總結(jié)報告。報告介紹了勞動競賽目標(biāo)和所作的工作。一是明確目標(biāo)，鼓足干勁。7月30日事業(yè)部舉行“勞動競賽動員”專題會議，提出競賽目標(biāo)及要求，要求班組長及管理人員要身先士卒，做出表率，多給一線員工關(guān)懷，讓大家有熱情去工作。要在工作中善于發(fā)現(xiàn)問題、善于凝聚團隊智慧、善于改變溝通方式，注重實效，解決實際問題。二是新設(shè)備當(dāng)月安裝，當(dāng)月投產(chǎn)。生產(chǎn)物流部慎密部署，實現(xiàn)新設(shè)備當(dāng)月安裝，當(dāng)月投產(chǎn)，同時，實現(xiàn)設(shè)備與模具、設(shè)備與工藝、設(shè)備與人員匹配，使得新增員工從理論、實做、設(shè)備、模具使用方面得到了學(xué)習(xí)和提高。三是進行在制品管理，推進工序信息化管理。四是優(yōu)化9#廠房工藝布局，將衛(wèi)生區(qū)域重新劃分，責(zé)任落實到人。五是借勢促進新品研發(fā)。報告還介紹了勞動競賽管理中的新舉措，后期勞動技能大賽細則的策劃及近期工作打算。
    李軍望總經(jīng)理宣布勞動競賽獲獎名單。參加會議的領(lǐng)導(dǎo)分別為獲獎集體及個人分發(fā)了獎金、獎品及榮譽證書。
    李軍望總經(jīng)理在會上講話。他評價這次活動是一次別開生面的管理交流，是對固封極柱事業(yè)部的一次管理大檢閱。他用“新技術(shù)打造新產(chǎn)業(yè)、成就新事業(yè)”描述并肯定了固封事業(yè)部取得的成果。他號召各單位要向固封事業(yè)部學(xué)習(xí)，發(fā)揚愛崗敬業(yè)、成就新事業(yè)的奉獻精神和勇挑重擔(dān)、認(rèn)真負責(zé)的吃苦耐勞精神。李總要求固封事業(yè)部盡快描繪出未來發(fā)展方向，三年流動計劃和長期目標(biāo)。并要求有關(guān)部門給與密切關(guān)注和熱情指導(dǎo)，協(xié)助事業(yè)部盡快健全組織機構(gòu)，共同探討開創(chuàng)新事業(yè)這個大課題。 李總還在講話中肯定了公司勞動競賽委員會對這次活動的精心策劃和大力支持。