1月12日，寶光股份召開2023年營銷工作會議，深入學習貫徹黨的二十大精神，認真落實集團公司工作要求，統一思想、提高認識，分析形勢、謀劃未來，確保2023年各項任務目標順利完成。寶光集團黨委書記、董事長、總經理謝洪濤，寶光股份黨委副書記、總經理李毅出席會議，寶光股份副總經理袁軍為、曾鉞出席會議。
營銷中心負責人回顧了2022年各項營銷任務完成情況，公布了2023年公司及各業務版塊銷售任務目標，各相關單位負責人圍繞2023年目標交流工作思路。
曾鉞代表營銷系統向公司生產、技術、采購、合規等職能部門和各制造單元一年來給予營銷的大力支持表示感謝。他指出，2022年在公司黨委的堅強領導下，營銷系統積極應對復雜多變的外部環境，經營業績逆勢增長，全面完成新簽合同額、營業收入、回款年度指標，且較上年同期增幅明顯，銷售業績再創歷史新高！2022年，公司“主業突出，相關多元”戰略得到了很好的詮釋：滅弧室產品行業領先的地位繼續穩固；電子陶瓷、電氣配件、儲能、氫能、太陽能光熱業務多點開花，為公司交出了指標翻番增長的優秀答卷。
會議表彰了營銷工作中的各類先進代表，并向奮戰在營銷崗位上的所有員工表示衷心感謝。
誓師大會環節，各業務版塊負責人接下軍令狀，帶領團隊為目標而誓，為榮譽而戰！熱血戎裝，士氣如虹，鏗鏘誓言代表營銷系統共同的信念和決心，同心向前，公司必將迎來新的發展曙光！
李毅為2023年營銷工作提出要求：一是要堅定信心和決心，保持昂揚的奮斗姿態，充分發揚“西北狼”精神，團結一致、積極進取，持續提升對市場的敏感性，贏戰開門紅，2023再創佳績，以實際行動兌現錚錚誓言；二是要提高持續獲得優質訂單的能力，不斷增加海外市場開拓力度，堅持出規模、增利潤，為公司高質量可持續發展貢獻智慧；三是要提供銷售人員激勵機制、銷售人才吸納培養、銷售隊伍建設等方面的有力政策支持，進一步激發營銷系統活力動力。
謝洪濤圍繞西電集團“傳統根據地市場和新興市場兩手都要抓，兩手都要硬”的市場策略，對公司主營業務及相關多元業務“十四五“期間的戰略布局、發展藍圖及登高目標做了更清晰的描繪。他指出，營銷系統一要積極探索創新適應市場變化的營銷策略和激勵機制，切實做到兵馬未動糧草先行；二要深化“黨建+”融合機制，積極對標世界一流，挖潛自身優勢，不斷提升市場競爭力；三是優化“技術、生產、人力資源+市場”融合機制，通過人才保障、技術迭代創新、生產精準履約交付為市場開拓保駕護航。
大爭之勢，非優即汰，崛起之時，不進則退。藍圖繪就,重任在肩，營銷系統將在公司黨委的堅強領導下，深刻認識形勢，主動應對挑戰，奮楫篤行踏新程，同心協力再起航，以實際行動踐行會議精神，奮力續寫公司高質量發展輝煌篇章。
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