4月12日，集團公司召開2021年一季度經濟運營分析會議，對照集團公司年度工作會議要求，全面總結一季度經濟運行和預算執行情況，分析當前形勢和任務，安排布署二季度工作，確保各項工作取得實實在在的效果，以優異成績慶祝建黨100周年！

集團公司總經理裴振江出席會議并講話，集團公司班子成員出席會議并點評。

會議通報了集團公司一季度經濟運行總體情況，聽取了變壓器事業部、開關事業部、電力工程事業部和寶光集團一季度生產經營情況及二季度工作安排，集團公司班子成員依次作了點評，提出了針對性的意見建議和要求。

會議指出，一季度集團公司聚焦年度目標任務和“十四五”發展規劃，細化落實全年工作布署，市場拓展持續發力、企業改革深入推進、科技創新持續加強、基礎管理持續改善、黨的建設不斷深化。下一階段，要緊盯年度預算目標要求，堅定信心、主動加壓，以提質增效專項行動為抓手，鞏固經營發展持續向好態勢，奮力實現全年目標任務“雙過半”。

裴振江指出，今年一季度以來，集團公司經營發展開局良好，在工作策劃、改革、技術等方面取得了一定成效，進一步增強了穩增長的信心和決心。在全面分析“碳達峰、碳中和”在能源供給側、能源消費側和電網通道建設面臨形勢的基礎上，裴振江對二季度重點工作提出要求：

一要著力加大市場開拓。全力以赴搶抓市場機遇，深挖商機資源，充分發揮集團公司整體電站設備成套解決方案和全面運維服務的優勢，帶動設備供貨增長；全力鞏固和提升常規電網、直流及特高壓等存量市場份額；加強營銷隊伍建設，完善優勝劣汰、充滿活力的用人機制，切實增強市場開拓能力。

二要著力加快新業務拓展。加強戰略引領，明確集團公司落實“碳達峰、碳中和”的目標和具體舉措；加大投資并購力度，加強資源整合，加快投資公司與綜合能源公司業務開展。

三要著力推進企業改革。在實施國企改革“三年行動”上作表率，加大重點改革任務推進力度，全面推進經理層成員任期制和契約化管理，深入推進“雙百行動”“科改示范”專項改革，在中長期激勵、引入戰略投資者等方面取得新進展；加快“兩非”剝離，加快推動剝離辦社會職能和解決歷史遺留問題工作取得新進展。

四要著力強化科技支撐。扎實推進關鍵核心技術攻關項目，確保關鍵技術取得重大突破；繼續推進變壓器和開關產業研究院市場化運行，發揮西高院輸配電行業技術中心研發作用；及時掌握國家政策變化、技術發展趨勢和市場需求方向，開展技術布局謀劃與重點項目實施，促進企業轉型升級。

五要著力提升管理效能。加強預算管理的體系性和系統性，強化預算“剛性”約束；著力推動降本增效，持續推進“兩金”壓降，深入推廣產線降本，開展全過程成本費用管控；大力推進大宗物資集中采購，擴大采購規模效益；推進財務共享中心建設，強化重大案件跟蹤督導，發揮審計監督職能，加強科研規范管理，提高科技投入產出效益；扎實推進安全生產專項整治三年行動，著力做好境外疫情防控；圍繞中心工作深入開展調查研究，提高各項工作的有效性和針對性。

六要著力提升黨建引領能力。結合慶祝建黨百年系列活動安排，深入開展黨史學習教育，引導廣大黨員干部職工學黨史、悟思想、辦實事、開新局，凝心聚力抓落實、促發展；推進全面從嚴治黨，深化物資采購、廢舊物資處置專項整治，加強巡視與各類監督的貫通融合，為企業改革發展和生產經營提供堅強的政治保障。

會議以現場與視頻相結合的形式召開，集團公司總經理助理、總部各部門主要負責人，派駐所屬企業專職監事；陜西地區各事業部（子集團）、所屬各單位主要負責人、總會計師在主會場參加會議。陜西地區以外企業相關負責人在分會場參加視頻會議。