11月16日，公司召開2022年10月經(jīng)濟(jì)運(yùn)營分析會(huì)議，落實(shí)安排中國電氣裝備月度運(yùn)營分析會(huì)議各項(xiàng)工作要求，全面總結(jié)公司前10個(gè)月經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和預(yù)算執(zhí)行情況，分析形勢、檢視問題，安排部署下一階段重點(diǎn)工作。強(qiáng)調(diào)要抓緊最后關(guān)鍵沖刺階段，全面復(fù)盤，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出短板，制定措施，確保年度重點(diǎn)工作圓滿收官，為明年及今后一個(gè)時(shí)期工作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，在建設(shè)世界一流智慧電氣裝備集團(tuán)的新征程中當(dāng)排頭、作表率、創(chuàng)一流。公司黨委副書記、總經(jīng)理趙啟對公司年度生產(chǎn)經(jīng)營工作圓滿收官、明年重點(diǎn)業(yè)務(wù)工作謀劃及本部部門職能定位等提出要求。公司領(lǐng)導(dǎo)班子參加會(huì)議并講話。

會(huì)議指出，要全面盤點(diǎn)，圓滿完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。一要緊盯年度營收指標(biāo)，積極做好系統(tǒng)梳理，針對年度收官任務(wù)重、節(jié)奏快，要將不確定性因素轉(zhuǎn)化為確定性因素，不斷將工作向前推進(jìn)，確保全面完成年度經(jīng)營任務(wù)。二要建立協(xié)調(diào)溝通機(jī)制，公司牽頭抓總、職能部門協(xié)調(diào)溝通、企業(yè)主責(zé)主辦；完善協(xié)調(diào)跟蹤機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題。三要把“十四五”登高計(jì)劃、固定資產(chǎn)投資、產(chǎn)能提升計(jì)劃形成聯(lián)動(dòng)效應(yīng)，相關(guān)部門要相互協(xié)同配合，重點(diǎn)跟蹤落地執(zhí)行情況。四要切實(shí)做好回款分析，按照項(xiàng)目逐一落實(shí)進(jìn)展情況，夯實(shí)指標(biāo)數(shù)據(jù)；要做好明年市場計(jì)劃，研究市場容量，科學(xué)預(yù)測市場存量與增量，盡早著手、盡快謀劃。五要關(guān)注重大事項(xiàng)進(jìn)展，滾動(dòng)跟蹤年度預(yù)算預(yù)計(jì)完成情況；要確保年度虧損企業(yè)治理目標(biāo)完成；要做好明年預(yù)算分解，制定基本目標(biāo)和摸高目標(biāo)。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要科學(xué)研判，統(tǒng)籌謀劃明年各項(xiàng)重點(diǎn)工作。一要搶抓機(jī)遇謀發(fā)展，踔厲奮發(fā)勇?lián)?dāng)。深入推進(jìn)“主業(yè)突出、相關(guān)多元”發(fā)展思路落地，持續(xù)優(yōu)化發(fā)展布局，奮力挑戰(zhàn)更高目標(biāo)。二要將產(chǎn)品質(zhì)量作為“重中之重”。針對存量、增量和抽檢問題分別制定管理辦法，斷然遏制質(zhì)量問題發(fā)生。三要加大科技創(chuàng)新力度。全力支撐發(fā)電機(jī)出口成套開關(guān)設(shè)備應(yīng)用，持續(xù)優(yōu)化海上風(fēng)電用交直流設(shè)備，加大綠色環(huán)保型產(chǎn)品的研發(fā)力度，擴(kuò)大“三維仿真”系統(tǒng)的實(shí)際應(yīng)用，提升產(chǎn)品可靠性和參數(shù)性能，切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。四要全面實(shí)現(xiàn)集中采購。供應(yīng)鏈分公司逐步完善集中采購實(shí)施能力，充分發(fā)揮集約化規(guī)模優(yōu)勢，保障供應(yīng)鏈安全，努力實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造。五要大力推進(jìn)數(shù)字化建設(shè)。加快公司數(shù)字化進(jìn)程，財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)先行，在今年實(shí)現(xiàn)“表并”“賬并”的基礎(chǔ)上，力爭每月1日完成財(cái)務(wù)月快報(bào)表編制目標(biāo)。六要抓好疫情防控和安全生產(chǎn)。正確理解并嚴(yán)格落實(shí)黨中央進(jìn)一步優(yōu)化疫情防控工作的二十條措施，科學(xué)精準(zhǔn)做好疫情防控工作，堅(jiān)決守牢不發(fā)生聚集性疫情的底線。

會(huì)議要求，本部各部門要明確職能定位，進(jìn)一步解放思想，強(qiáng)化“三個(gè)思維”，尤其是底線思維，守牢合法合規(guī)經(jīng)營，不發(fā)生安全、質(zhì)量事件底線，從嚴(yán)剛性實(shí)施考核，給產(chǎn)業(yè)公司營造良好發(fā)展環(huán)境，要將管理資源向基層一線傾斜，服務(wù)于新業(yè)務(wù)快速發(fā)展；各部門間要相互配合，齊抓共管，形成高效運(yùn)轉(zhuǎn)的管理格局。

會(huì)上，制造與數(shù)字化部和財(cái)務(wù)部分別就公司市場運(yùn)營和財(cái)務(wù)情況等進(jìn)行了分析通報(bào)，與會(huì)部門進(jìn)行交流發(fā)言。

公司本部各部門主要負(fù)責(zé)人、公司派駐所屬企業(yè)專職監(jiān)事參加會(huì)議。