5月12日，中國西電集團、中國西電召開4月份運營分析會，認真貫徹中國電氣裝備月度運營工作會議精神，落實公司一季度運營分析會議要求，聚焦運營質量效率提升，查找問題、制定對策，對工作再部署、任務再明確，確保高質量完成“雙過半”目標任務。
會議通報了公司1-4月總體市場運營和財務情況；相關單位分別圍繞經營指標完成情況、“雙過半”保障措施進行匯報。
會議指出，公司主要經營指標完成情況較好，經營結果基本符合預期，經濟運行繼續保持增長勢頭。在總結成績的同時，更應對標找差、強優補短，努力以新作為推動高質量發展取得新成效、新進展、新突破。
會議強調，聚焦問題、知難而進，真抓實干、務期必成。一是始終保持戰略定力，緊扣國家“雙碳”目標及新型電力系統建設需求，以公司戰略地圖為指引，契合新的實踐要求，串聯好科技、市場與智造等方面的優勢，奮力建成世界一流智慧電氣系統解決方案服務商。二是抓緊推動投資計劃內項目前期工作，緊盯產能提升等重點投資項目，加快在建項目進度，為市場拓展增量提供堅強履約交付保障。三是穩步推進集中采購工作，建立健全溝通協同機制，打造安全穩定高效的供應鏈體系。四是堅持量質并舉，深化成本對標、強化應收賬款和現金流管理，做大規模、做優利潤、做精管理，做強競爭力，切實提升企業經營質效。五是面對安全生產嚴峻形勢，組織排查整治安全隱患并做好汛期工作部署，夯實安全生產管理基礎。六是嚴格落實工藝提升方案，制定工藝提升計劃，健全組織機構，強化制度建設，提升工藝技術、管理水平和過程執行力度，強化制造技術對產品質量的保障作用。七是堅持“試點先行、因企施策”的思路，解決好“立足當下”和“著眼長遠”的關系，加快推進“數字西電”建設。
會議強調，緊盯影響和制約公司高質量發展的問題短板及其根源，開展靶向治療、精準發力，切實抓出成效。一是增回款、降應收，全力提升公司運營效率和質量。貨款回收早安排、早落實、讓管理成效在指標結果中呈現；緊盯重要節點，著力解決應收賬款回收過程中的難點問題，確保款項按期足額回收。二是拓市場、抓訂貨，持續保持快速增長勢頭。高度關注特高壓直流等重大項目進展，爭取實現更佳業績；優化資源配置，加強業務拓展，爭取配網市場更大突破；下沉到基層用戶，切實解決實際問題，保障運行績效持續提升，增強客戶滿意度和感知體驗。三是建機構、強管理，持續優化營銷體系建設。加快推進駐外區域營銷中心的籌建工作，完善營銷結構體系，為提高市場開拓能力提供強大組織保障。
會議以現場和視頻的形式召開。公司領導班子；總部各部門主要負責人，派駐所屬企業專職監事；相關單位總會計師參加會議。
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